油田電網(wǎng)檢修“堅強智能電網(wǎng)杯”勞動競賽簡報

     起步即是沖刺，開局就是決戰(zhàn)。百日攻堅創(chuàng)效的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，勞動競賽的號角催人奮進，實干就是最明亮的語言，行動就是最有力的證明。質(zhì)量戰(zhàn)、效益戰(zhàn)、安全戰(zhàn)，鏖戰(zhàn)正酣。電力人正以奮斗的精神、扎實的作風，承擔非常之責、下足非常之功、展現(xiàn)非常之能，注重提質(zhì)增效、保持發(fā)展定力，努力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。截止4月17日，累計完成巡視線路187條，2363km，補打拉線31條，消除缺陷620處，砍剪樹木3306棵；巡視配電室、環(huán)網(wǎng)柜312座次，處理低壓設(shè)施缺陷43處，網(wǎng)電鉆機施工3處，作業(yè)接電101處。

      孤島供電管理區(qū)利用春檢“高低壓一體化”的優(yōu)勢，詳實掌握油區(qū)低壓電力線路、設(shè)備的第一手資料，及時與生產(chǎn)單位進行銜接，共同制定整改方案，將故障排除由“被動應(yīng)對”變?yōu)椤爸鲃映鰮簟?，牢牢把握隱患排查治理的主動權(quán)，最大限度的規(guī)避油井生產(chǎn)因突發(fā)電力故障造成的影響。

     勝西供電管理區(qū)干部職工緊抓春季檢修有利時機，從每條線路的詳細風險管控點示意圖，到每一個電網(wǎng)管理節(jié)點，嚴格安全質(zhì)量管理措施落實，分析線路難點疑點，找準檢修重點落實到位，嚴格落實崗位操作手冊及崗位責任制，引導(dǎo)廣大職工對照自身崗位職責、管理漏洞和創(chuàng)效方向的效益點，自我加壓、強化環(huán)節(jié)銜接，制定周、旬、月工作計劃，以日保周、以周保月的方式確保各項工作齊頭并進，揚鞭蹄急跑出勞動競賽“加速度”。

      電力修試公司積極開展 “查違章、除隱患，狠反低老壞”活動，加大設(shè)備隱患排查治理工作力度，建立隱患整改驗收臺賬，做到發(fā)現(xiàn)一處，處理一處。集中優(yōu)勢技術(shù)力量，把脈會診制約電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行的技術(shù)難題，提出了優(yōu)化設(shè)備檢測技術(shù)、改造升級設(shè)備零部件、研制新工具等方面的11項創(chuàng)新課題，在檢修一線攻堅克難，為促進企業(yè)提質(zhì)增效、精益管理持續(xù)發(fā)力。

     濱海供電管理區(qū)采用學練結(jié)合，開展線上線下“擂臺賽”的方式，把檢修重點放在一次設(shè)備接頭、開關(guān)的軟連接、設(shè)備的傳動、轉(zhuǎn)動等活動部位要全面緊固，確保一次設(shè)備接頭從入到出全線檢修，本著處理一次確保長周期可靠的宗旨，以實際行動打通配網(wǎng)服務(wù)最后一公里，實現(xiàn)“主網(wǎng)穩(wěn)固，配網(wǎng)可靠，服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的管理目標。

      勝中供電管理區(qū)全體員工積極參與、奮勇爭先，參檢人員“比質(zhì)量、比技術(shù)、比安全、比效率”，面對線路點多面廣的復(fù)雜情況，黨員亮身份，青工爭先鋒，以賽帶練、以賽促練提高技能，為春季電網(wǎng)檢修順利進行增添了動力。